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        實現輕裝上陣 增強發展動力
        發布時間: 來源:公司黨委宣傳部 作者:李杰彬 點擊次數:2080
         

        南寧糖業公司本部圓滿完成三項制度改革

        繼香山、東江糖廠和云鷗物流公司三個試點開展三項制度改革后,南寧糖業公司本部也于2020年歲末著手實施三項制度改革,并于1月中旬完成這項重點工作。改革后,公司本部職能部門從19個撤并為10個,在崗人員編制從原來的119人減少到88人,減幅達26%,基本建立起與企業功能定位相配套的市場化勞動用工和收入分配管理體系,實現了輕裝上陣,增強了發展活力。

        南寧糖業是國內制糖行業的老牌企業,歷經20多年發展,有著深厚底蘊,但因歷史包袱沉重,存在機構設置、人員配置與業務發展不匹配,以及人員老齡化嚴重等問題。自2019年6月以來,公司新一屆領導班子組織了一系列大刀闊斧的改革:著手管理機制改革,重塑管理架構,實施干部人事調整,深挖潛能,優化產業結構,補齊農務發展短板……最終于2020年9月4日實現“摘星脫帽”。

        2020年9月起,以香山、東江糖廠以及云鷗物流為試點的三項制度改革進入全面實施階段。香山東江糖廠人員經過兩次整合,部門數量從27個優化為16個,在崗正式工編制從1038人減少到852人。改革后,香山、東江中層管理人員從75人減至51人,壓減32%;云鷗物流和托管的停產公司中層管理人員由26人精簡至16人,壓減38%;三個試點總人數減員比例近20%。香山、東江糖廠、云鷗物流公司三個試點新上任的部門中層平均年齡為44.37歲,比原來的49.29歲下降了4.92歲,更顯生機與活力。通過改革,初步實現了干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化選人用人和激勵約束機制,年輕、優秀人才脫穎而出。

        借鑒試點的成功經驗,公司本部推行三項制度改革前,從制度層面明確了行動綱領,印發了《南寧糖業股份有限公司本部三項制度改革工作總體方案》,形成頂層設計的框架。同時通過組織開展薪酬調研診斷,系統評估公司薪酬體系現狀;開展崗位價值評估,建立薪酬動態調整機制。重點對員工薪酬定檔調檔等機制進行優化,將員工學歷、職稱、工作表現等納入薪酬調整機制,建立量化薪酬調整標準。

        在轉型升級發展的關鍵階段,公司本部的“三改”延續了新班子“大刀闊斧”的改革風格。一是建立大部制,實行機構綜合化。如農務部、安全部、環保部、生產技術部整合歸并成運營安環部,經營部、供應部整合歸并成市場營銷部,簡化了流程與分工,做到職責明確,提高企業整體效能;二是設立市場營銷部,實現企業經營、供應、品牌的扁平化管理。建立完善的策劃營銷體系,統籌市場渠道開發與客戶關系管理,建立更加規范的銷售流程和物資采購流程,加強品牌培育與推廣,有利于優化企業資源配置,提高企業生產效率,提升市場競爭力與影響力,助力企業實現持續高效穩定發展。三是設立主管崗位,健全企業晉升機制,培養中層人才后備梯隊,有利于激發員工上進心,調動員工積極性,提高工作熱情,發揮工作潛能。四是建立了能升能降的收入分配管理體系。


         
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